但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使我院面临着极大的挑战。同时，今后的发展形成制约，如战略目标不明确，机制不灵，技术管理人才匮乏、内部考核机制不尽合理等，2020年设计院到底如何发展？怎么生存和做强？

以下对我院设计部2020年的发展进行整体部署：

一、制订战略，明确目标。实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。一步一个脚印，利用资质升甲级的机遇、做大设计、提高市场占有率。

二、扩展获取业务渠道。除增强原有业务渠道外，再充分利用新媒体进行宣传、与全国各分公司合作项目、网上招投标等；

三、加强技术力量。伴随业务的提升，相应的技术管理人才应跟上，加大招聘力度，为优秀人才提供优秀的平台；

 四、建立标准化奖惩制度。不能只有罚没有奖，责任和回报对等，做到对员工的业绩有奖有罚。激励员工工作积极性。

五、突出主业，优化内部考核机制，实现数字化智能服务。内部考核中其对应责任必须对应相应产值，无产值部分坚决优化掉。

最终使我院设计部面向全国范围内开展业务。以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采！